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当前五金螺丝市场面临激烈的竞争。中小企业尤其是小型制造企业,拥有的人、财、物要素资源非常有限,在激烈的市场竞争中,不可能以规模取胜,尤其不能带着同样的产品与大型企业直接对抗。小型制造企业的优势在于专业,在于精深,以精取胜,五金螺丝企业尤其如此,应走专业化发展道路。
曾几何时,有多少中小企业在稍有发展之后,便选择多元化经营道路,结果很多企业铩羽而归,有的企业从此一蹶不振甚至倒闭,大量的企业在经受了市场大浪的冲刷之后,吸取教训,及时收手,回到老本行,重回专业化发展道路。这些教训对五金螺丝企业可谓非常深刻。
道理非常简单,中小企业不可能在主打产品及其上下游全面出击,与大企业竞争,不可能在主打产品领域及上下游领域全面取得技术优势,不可能对所有这些领域建立一套全面、完善的管理体系,不可能建立一个庞大的销售网络和售后服务网络,因为中小企业的资源非常有限。中小企业能够做的,而且也必须这样做的,只有在一项产品的制造上,做专、做深、做精,从而在这项产品技术上比同行业大型企业研究得更精湛、更高超。
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