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五金行业对品牌的定位标准

    定位不是你对产品要做的事。定位是你对预期顾客要做的事。你要在预期客户的头脑里给产品适当定位。也就是说，公司必须在预期客户的头脑里建立一个“地位”，它不仅反映出公司的优势和劣势，也反映出其竞争对手的优势和劣势。
 
    笔者认为，任何一个品类里面，都存在着价值的阶梯，当一个富有价值的心智阶梯无人占据时，我们的品牌应迅速开拓这个价值，抢先占据这个阶梯的心 智资源，这就是抢占定位。品类不是与生俱来的，需要发现和创造。抢占定位法又可细分为：技术抢占、市场抢占、新概念抢占和新品类抢占四个小部分。
　　
    第一种形式是革命性技术。革命性技术好比生物进化史上的基因突变，是一种剧烈的分化形式，革命性技术为创建品牌提供了强有力的基 础。对于企业来说，革命性技术可遇而不可求。第二种形式是技术创新。小肥羊是中国餐饮行业的第一品牌，年销售额曾接近50亿，小肥羊的创始人发明了一个新 的配方，从而创造了“不沾小料的白汤火锅”这个火锅新品类，从而区别于原先占据主流地位的四川红汤火锅，迅速风靡市场。现实当中大量新品类的诞生，并非来 源于革命性的技术；很多强大品牌也不是建立在革命性技术的基础之上。可口可乐并没有什么重大的发明，百事可乐也没有。相反，过度沉溺于技术，反而会让企业 丧失许多创建强大品牌的机会。

来自：精密五金件模具加工